至2026年1月25日，國(guó)家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古公司霍林河坑口發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天，創(chuàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。

　　一直以來，該公司牢固樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，將安全責(zé)任壓實(shí)到崗、落實(shí)到人，構(gòu)建起責(zé)任明確、執(zhí)行有力、管控有效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。堅(jiān)持嚴(yán)制度、強(qiáng)執(zhí)行、重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、特殊時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)防控。通過隱患排查治理常態(tài)化、問題整改閉環(huán)化，確保設(shè)備始終處于安全、穩(wěn)定、可控狀態(tài)。同時(shí)，該公司不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)和雙盲應(yīng)急演練，持續(xù)提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。通過事故案例警示教育、崗位技能比武、反違章專項(xiàng)治理等方式，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全的良好氛圍。